攘外必先安内:地板商渠道称王的秘诀
经销商的公司架构一般如下:
1、公司总经理通常是作为地板经销商一家之主的老板,有时从外部聘请的职业经理人;
2、在很多经销的公司里,人事主管和系统主管是不予设立的,后勤主管其实就是物流负责人;
3、为了加强终端的推广力度,地板经销商都设立了市场部,目的就是加强市场推广和终端管理能力;
4、对于地板经销商而言,销售、财务、物流是三个大头;当然在特定行业,市场部的则处于非常突出的位置;
5、并非每个地板经销商的企业都是这样的组织架构,但是功能则是围绕着市场、销售、财务、营运4个部分展开的,部分地板企业还有自己的售后服务部。
一般来讲,在地板经销商的公司里,只有各个部门之间密切配合才能够产生非常强的战斗力。然而,在现实中不当的内部建设,影响了内部团队的作战力,甚至有时因为内耗而大大削弱了经销商地板品牌的竞争力,后果是非常可惜的。
制约经销商成长的五大因素
1、部门设置不合理。许多地板经销商了解销售渠道的重要性,因此对于销售人员可谓煞费苦心,但是却忽略了透水地坪市场部的推广和终端管理的职能,部分地板经销商则在营运方面存在很大不足,即使网点和促销做的有声有色,但仍然不能领先竞争对手,这是系统竞争力不足的根源。
2、分工不明确,考核不到位。由于许多地板经销商老板自己是半路出家,对于管理一知半解,因此,对于内部人员的分工模糊不清,考核则含含糊糊,甚至在最后还是忘记奖勤罚懒的基本管理原则。互相扯皮,吃大锅饭,优不胜,劣不汰,最终造成士气低落,三个和尚没水吃的结果。